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他被称为中国零售大王,拥有1万家门店,2020年营业额要超万亿

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pk10网站 www.wzredfox.com 所谓变革,就是在变化的世界中经营。-现代管理学之父 彼得.德鲁克

还记得2012年底,王健林与马云的一场“亿元豪赌”吗?当时王健林说:“如果到2022年,电商在中国零售市场的份额占到50%,我给马云1个亿。”这句话与董明珠雷军的那场豪赌有相似之处,不过苏宁老板张近东听了,却不以为然,他们一个是搞互联网,一个是搞房地产,只有我才是做零售的!

他被称为中国零售大王,拥有1万家门店,2020年营业额要超万亿

 

确实,相比于王健林和马云,张近东与零售才更加接地气,如今的苏宁,已经成为我国规模最大的电器连锁经营零售商,截止于2018年底,苏宁线下门店已经出超过了1万家,而预计2019年将开到15000家。双11苏宁电商平台的交易额,也仅次于阿里和京东,而张近东给苏宁定下了更加宏远的一个目标,就是要到2020年,苏宁营收要达到万亿大关。跻身世界百强企业行列!

他被称为中国零售大王,拥有1万家门店,2020年营业额要超万亿

 

01 苏宁的底气来自于自我变革

2009年,苏宁互联网变革正式启动,当时苏宁已经是中国最大的商业连锁企业,在提前感知到互联网将不可避免地影响传统商业,甚至会给全行业带来翻天覆地地变化,张近东义无反顾地选择带领18万员工自我变革,全面拥抱互联网。

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光阴荏苒,一晃10年了,苏宁持续变革的决心,确实影响了中国商业版图,苏宁的变革成败,直接牵引着中国商业的格局与走向,苏宁的一举一动,成为中国成百上千家实体企业关注的焦点。

当互联网新技术带来的商业形态更加的激烈与焦灼,无数实体企业家开始高呼:“转型有可能活,不转型一定死”的口号!这时候,大部分实体企业家,开始患上“互联网焦虑症”。

但此时的苏宁,似乎给大家指明了一条方向:互联网是一种资源性工具,像阳光、空气、水一样,将成为每个企业的标配,苏宁用勇气和坚持,走出了一条传统企业+互联网的新路子!

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02 苏宁是如何打开互联网这扇门?

时势造英雄,成败一萧何”,在营销变革启动的关口,张近东开始注意到一个新兴渠道,就是互联网电子商务,当时的电子商务已经初具气候,阿里巴巴、京东已经成为非常有影响力的电商企业,消费者群体也出现了明显的网购趋势。

当时的刘强东,已经成为3C产品销售领域的最大黑马,2005年,京东多媒体网上线,每年以200%的速度增长,2007年,销售额从3000万增长到了3.6亿,2008年,京东转型做综合型电商,陆续上线了日用品、服装、图书音像、食品饮料等,当年的销售额高达13亿。短短10年时间,京东2018年的GMV将达到1.5万亿。短短十年时间,翻了1000倍。而这时间,就是中国移动电商的黄金10年。

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更为传奇的电商企业,就是阿里巴巴了,2007年11月6日,阿里巴巴将B2B业务在香港挂牌上市,开盘价30港元,较发行价13.5港元上涨122%,融资15亿美元,创造了中国互联网公司融资规模之最。

而恰巧就在这一天,张近东在办公室饥饿嗲了IBM大中华区的副总裁冯国华,苏宁的内部企业管理变革,正是由IBM中国提供的咨询服务,两人在这一天,对互联网交谈甚欢,冯国华深刻感知到张近东对苏宁进军互联网的迫切与决心。张近东说:“互联网可以降低企业的运营成本,可以打破实体店面的看空间限制。”

于是在2008年的一个秋天,苏宁正式出台了一份发展报告,是关于苏宁与互联网的关系战略报告,这份报告就是苏宁云商的规划前身。

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2009年,是极不平凡的一年,这一年互联网变幻莫测,乔布斯推出了一个划时代的产品,叫做iPhone,将智能手机与移动互联网做了完美的结合。这一年,张近东开始意识到,互联网的天可能要变了,于是从刚刚结束全国两会的北京,回答南京,一阵急电,将全国各大区的高层紧急调回南京总部,开了三天三夜的闭门大会,会议最终确定下来,苏宁要做自己的电商直营体系,包括渠道、物流、服务,这些环节都要做优化和升级,一切以用户体验为中心。

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03 张近东:苏宁要做中国的“沃尔玛+亚马逊”

苏宁电商转型取得了意料之外的成果,2012年张近东在面对记者的采访中,说:“苏宁的目标是要做中国的沃尔玛+亚马逊。”这个目标,瞬间获得了大家的掌声。

2012年12月26日,是苏宁22岁的“生日”张近东格外的兴奋,给员工写了一封信,张近东在信中详细说明了苏宁的”沃尔玛+亚马逊“的商业构想:全力打造线上线下两大开放平台,构建”超电气化“经营、线上线下叙事融合、供应链物流IT全面开放,服务”全客群“经营”全品类“,扩展”全渠道“,张近东的这个构想,决定了苏宁未来十年,要线上线下通吃。让苏宁不仅存在于闹市,而是要打造一个全民的苏宁。

04 你不知道的科技苏宁

2011年6月19日,身患重感冒的张近东,带着嘶哑的嗓音,喊出了“再造苏宁”的口号,这一次,张近东规划了苏宁2020年的梦想,要将营业额做到1万亿。要把苏宁打造成一个在连锁领域、经营规模、科技创新、服务能力都有极强竞争力的世界级企业。

这一次,张近东提到了科技苏宁,高瞻远瞩利于行,没错,科技就是未来10年,中国经济发展的主旋律,除了拥抱互联网,苏宁还将拥抱科技,让科技、互联网、金融,成为苏宁的三大软实力。

他被称为中国零售大王,拥有1万家门店,2020年营业额要超万亿

 

如今的苏宁,背后有一个非常大的核心竞争力,并不为人所知,那就是苏宁强大的信息化平台,苏宁集结了4000多名信息技术人员规模,建立了一张集数据、语音、视频、监控为一体的实时智能网络系统,苏宁自主研发了涵盖运营、管理、服务的10个大类,120多个应用??楹妥酉低?。

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此时的苏宁要打造一个世界级企业,绝不止是一个口号,而是一个脚踏实地的目标,2020年,我们希望苏宁能够成为中国独树一帜的新零售企业,在全球瞩目,让欧美企业刮目相看!为中华的崛起,贡献自己的力量!

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